IL CONTROLLO DI GESTIONE L’EVOLUZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE: DA FUNZIONI VERTICALI A PROCESSI TRASVERSALI

100,00200,00

MARINO (RM)

PRIMA GIORNATA – 20 Settembre 2019
SECONDA GIORNATA – 21 Settembre 2019

Presso Assohandicap O.N.L.U.S., Via Pietro Nenni, n. 16

 

Svuota

Descrizione

Percorso formativo valido per il conseguimento dei crediti formativi per gli iscritti nell’Elenco nazionale Organismi Indipendenti di Valutazione (OIV)

 

Relatore

Prof. GIUSEPPE RUSSO
Professore Associato di Economia e gestione delle Imprese e docente di Management dell’impresa pubblica, Gestione strategica e Economia e gestione

 

Destinatari

• Revisori Legali
• Dottori commercialisti ed Esperti contabili
• Revisori degli Enti Locali e Società partecipate
• Dirigenti e Funzionari dei Servizi Finanziari degli Enti Locali e Società partecipate
• Amministratori degli Enti Locali e Società partecipate
• Componenti degli Organismi indipendenti di Valutazione e/o Nuclei di Valutazione (OIV)

 

Programma

Il controllo di gestione
• Origini ed evoluzione del controllo di gestione
• Obiettivi e strumenti del controllo di gestione
• Il Controllo di gestione come business partner aziendale
• L’evoluzione del Cdg:
– da funzioni verticali a processi trasversali
– da feedback a feedforward
• Allargare l’orizzonte e migliorare l’immagine della funzione
Parametri chiave dell’equilibrio economico e finanziario
• Leggere e interpretare il conto economico, lo stato patrimoniale e il cash flow
• Relazione tra le componenti del bilancio
• I cicli aziendali riflessi nel bilancio d’esercizio
• Cenni sull’analisi per indici
• Cenni sulla composizione del capitale
• Il rendimento atteso e il costo del capitale
• La leva operativa: considerazioni sulla composizione dei costi e sul margine di contribuzione
• La leva del capitale investito: l’equilibrio tra capitale di debito e capitale di rischio
• La creazione di valore
Il sistema degli obiettivi societari
• Identificare gli obiettivi
• I possibili conflitti tra gli obiettivi delle funzioni
Contabilità gestionale
• L’articolazione per centri di responsabilità
• Esempi aziendali di modelli di centri di costo
• Contabilità generale, analitica, industriale
• La classificazione dei costi
• Definizione dei costi: per natura e per destinazione, piano dei conti e centri di costo
• Da cost accounting a cost management
• Il sistema di rilevazione dei costi: costi storici, di mercato, standard
• La configurazione di costo: diretti, indiretti, fissi, variabili
• Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
• Costo e capacità produttiva
• Come valutare i programmi di riduzione dei costi?
• Costi della non qualità
Logica di gestione dei costi
• La configurazione di costo
Full vs direct
• Cenni sulla gestione dei costi e la politica dei prezzi: cost plus e target costing, supply and demand model, saturazione ed efficienza, elasticità della domanda al prezzo, goal price, floor price, market price, premium price, margine e velocità di rotazione scorte, il punto di pareggio, le vendite marginali
I metodi ABC (Activity Based Costing) e ABM (Activity Based Management) – cenni
• Identificare le risorse e le attività svolte
• Valorizzare e stimare i costi relativi
Costruire il tableau de bord
• I Fattori critici di successo (Fcs) e i Key Performance Indicators
• Differenti tipi di KPI
Balanced Scorecard-cenni
• Il modello e le principali caratteristiche
• I collegamenti tra Balanced Scorecard e Budget
La piramide della performance-cenni
• Il modello e le principali caratteristiche
• I collegamenti con il Bilancio ed il Budget
Attivare il sistema di controllo aziendale
• Garantire coerenza tra organizzazione, aree di responsabilità, sistema di controllo
• Il business model: le strutture organizzative aziendali
• Esempi semplificati di Business model aziendali
Collegare controllo di gestione e budget
• I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali
• Determinazione e analisi degli scostamenti
Budget rigido, flessibile, incrementale, a base zero
• I «sabotatori» di budget
Sistema di reporting
• Analisi degli scostamenti
• Analisi della varianza
• Analisi delle cause
• Peso delle cause
• Piano d’intervento
• Previsioni
• Sintesi e processo

 

Sede e Date

MARINO (RM) 

PRIMA GIORNATA – 20 Settembre 2019
SECONDA GIORNATA – 21 Settembre 2019

Presso Assohandicap O.N.L.U.S., Via Pietro Nenni, n. 16

 

Orario

PRIMA GIORNATA – 20 Settembre 2019
Pomeriggio 14:00 – 19:00 – 1 giornata da 5 ore

SECONDA GIORNATA – 21 Settembre 2019
Mattina 9:00 – 14:00 – 1 giornata da 5 ore

n. 2 giornate di n. 5 ore ciascuna per un totale di n. 10 ore

 

Quote di partecipazione

€ 200,00 + IVA* – a partecipante
Partecipazione alle 2 giornate formative per un totale di n. 10 ore formative 

€ 100,00 + IVA* – a partecipante
Partecipazione alle 2 giornate formative per un totale di n. 10 ore formative
Per iscritti all’Associazione Interprofessionale Guido Carli


La quota comprende:
materiale didattico documentale e attestato di partecipazione (inviato tramite e-mail)

* per gli Enti Locali esente Iva ex art. 10, Dpr. n. 633/72, così come modificato dall’art. 4 della Legge n. 537/93), in tal caso sono a carico dell’Ente € 2,00 quale recupero spese di bollo su importi esenti

La scelta del docente rispetto al singolo evento sarà effettuata dalla società sulla base di criteri organizzativi

 

L’evento è in corso di accreditamento presso il Consiglio Nazionale dei Dottori commercialisti e degli Esperti contabili (CFP ordinari) e 10 crediti Revisione Legale Mef (materie non caratterizzanti).

L’Università degli studi di Cassino e del Lazio meriodionale “Dipartimento di Economia e Giurisprudenza”, è Ente Accreditato presso la Scuola Nazionale dell’Amministrazione (SNA) per l’erogazione di corsi di formazione validi per l’assolvimento dell’obbligo formativo da parte dei Componenti iscritti nell’Elenco nazionale Organismi Indipendenti di Valutazione (OIV).

 

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Informazioni aggiuntive

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