Impresa di famiglia e passaggio generazionale – 5 e 19.11.2025
Family Business Strategy: il Commercialista come consulente strategico
AREA FORMAZIONE – Commercialisti
WEBINAR
IL CORSO SI SVOLGERÀ SIA IN MODALITÀ LIVE CHE IN MODALITÀ REPLAY (DIFFERITA)
185,00 € 225,70 € Prezzo IVA Inclusa (Oltre a IVA)
Descrizione
Obiettivi
L’80% delle imprese italiane è a conduzione familiare, ma solo 1 su 3 supera con successo il passaggio alla seconda generazione. Il passaggio generazionale non coinvolge solo trasferimenti di quote o cariche ma anche un patrimonio di valori, conoscenze e competenze che inevitabilmente toccano aspetti organizzativi ed assetti societari e potrebbero avere conseguenze fiscali.
Obiettivo del corso è trasformare il Commercialista da consulente tecnico a consulente strategico multidisciplinare, offrendo strumenti concreti per guidare le famiglie imprenditoriali nelle scelte più delicate, tutelando al contempo impresa, relazioni e patrimonio.
Con approccio interdisciplinare il Commercialista apprenderà come
gestire le dinamiche del family business tipiche nel passaggio generazionale fornendo strumenti operativi per supportare le imprese nella sua pianificazione
Analizzare governance e sfide intergenerazionali, individuando criticità e opportunità di continuità aziendale
Aiutare le imprese familiari a definire una visione di lungo periodo che combini tradizione e innovazione ed eventualmente a valutare se e come aprirsi al capitale esterno
Date e Orari
05 Novembre 2025 – 15:00 / 18:00 (3 ore – 3 Crediti Formativi)
19 Novembre 2025 – 15:00 / 18:00 (3 ore – 3 Crediti Formativi)
*Il webinar sarà registrato e fruibile anche successivamente alle date di svolgimento; pertanto coloro che non potessero essere disponibili nella data indicata nel Programma potranno fruirlo anche in un secondo momento
Docenti
Andrea Foriani, Esperto di consulenza aziendale strategica – socio Gabrielli&Partner
Luca Marcolin, Consulente per imprese familiari specializzato in Passaggio Generazionale & Governance – fondatore di Family Business Unit
Programma
I INCONTRO
L’APPROCCIO MULTIDISCIPLINARE ALLA CONSULENZA IN TEMA DI PASSAGGI GENERAZIONALE
Analisi e diagnosi dell’impresa familiare
• I tratti distintivi delle imprese familiari e delle famiglie imprenditoriali
• Perché molte imprese non sopravvivono alla seconda generazione
• Il capitale socio-emotivo nelle famiglie imprenditoriali e le sue implicazioni
Il passaggio generazionale come processo strategico
• Strumenti di analisi organizzativa, patrimoniale e relazionale
• Valutazione del capitale umano e delle competenze delle nuove generazioni
• L’eterogeneità dei possibili ruoli per i familiari
• Mappatura delle fasi del passaggio generazionale
Pianificazione strategica del passaggio
• La successione come progetto aziendale: obiettivi, tempi, attori
• Il ruolo della comunicazione in famiglia e in azienda
• La gestione del capitale umano nel Family Business: quali sono le specificità
• Gestione dei conflitti tra familiari: tecniche e strumenti
• Leve per attirare, trattenere e motivare manager esterni nel family business
Ruolo del commercialista come facilitatore e consulente strategico
• Soft skill e competenze trasversali per un consulente strategico in ambito Family Business
• L’importanza della collaborazione multidisciplinare: come strutturare e coordinare un team consulenziale efficace
II INCONTRO
Strumenti operativi e best practices
• Check-list operativa per analizzare bisogni strategici e governance familiare
• Modelli e template per costruire report consulenziali da presentare al cliente
• Strumenti pratici di assessment sulla governance familiare, continuità aziendale, gestione del cambiamento e leadership familiare
La Governance del sistema Famiglia – Impresa
• Il ruolo e la tipologia degli accordi familiari per la continuità e il successo: la “carta dei valori” e i principi e regole di governance familiare
• I principi e le regole in tema di coinvolgimento dei giovani, ruoli dei familiari in azienda e retribuzioni
• Le regole degli statuti e degli accordi parasociali, i patti di famiglia
La Corporate Governance nelle imprese familiari
• La “corporate” governance e i collegamenti con la governance proprietaria e familiare
• Proprietà, governo e direzione: specificità e interrelazioni, le sfide delle imprese familiari
• Focus sul CdA: come disegnarlo e farlo funzionare
• Il ruolo speciale dei consiglieri di amministrazione outsider e indipendenti e degli advisor
Case studies: esperienze di successo e insuccesso
Prezzo
€ 185,00 + Iva* – a partecipante
* per gli Enti Locali esente Iva ex art. 10, Dpr. n. 633/72, così come modificato dall’art. 4 della Legge n. 537/93), in tal caso sono a carico dell’Ente € 2,00 quale recupero spese di bollo su importi esenti
Crediti formativi
L’evento è accreditato presso il Consiglio Nazionale dei Dottori commercialisti e degli Esperti contabili per il rilascio di crediti CFPO
ODCEC: inoltrata richiesta per 6 CFP (materia C.6.1)
