Descrizione
Obiettivi
Molti Commercialisti riconoscono il valore del Controllo di Gestione per i propri clienti, ma spesso non riescono a trasformarlo in un servizio concreto per lo Studio. Le ragioni sono note: modelli troppo complessi, strumenti poco integrati, elevato impiego di tempo e competenze specialistiche non sempre presenti in Studio. Oggi, grazie all’Intelligenza Artificiale, questo scenario cambia radicalmente. L’AI rende finalmente possibile costruire sistemi di Controllo di Gestione semplici, scalabili e replicabili anche su clienti PMI. L’obiettivo del percorso è fornire un metodo pratico per utilizzare l’AI e trasformare i dati contabili, economici e finanziari in dashboard, KPI, budget, forecast e strumenti di supporto alle decisioni. Al termine del percorso saprai costruire:
- Un workflow AI per l’analisi economico-finanziaria
- Un modello di Controllo di Gestione replicabile sui clienti PMI
- KPI economici, finanziari e patrimoniali pronti all’uso
- Template di dashboard e reporting direzionale
- Modelli di budget, forecast e simulazione di scenario
Requisiti minimi richiesti per poter partecipare al corso
- l percorso è rivolto a Commercialisti senza competenze tecniche avanzate o conoscenze informatiche specialistiche purché :
- possiedano conoscenze base di AI generativa e hanno familiarità con strumenti come ChatGPT, Claude o Gemini
- utilizzino abitualmente Excel a livello base
- possiedano conoscenze basiche di analisi economico-finanziaria
Date e Orari
23 Settembre 2026 – 15:00 / 18:00 (3 ore – 3 Crediti Formativi)
30 Settembre 2026 – 15:00 / 18:00 (3 ore – 3 Crediti Formativi)
07 Ottobre 2026 – 15:00 / 18:00 (3 ore – 3 Crediti Formativi)
14 Ottobre 2026 – 15:00 / 18:00 (3 ore – 3 Crediti Formativi)
21 Ottobre 2026 – 15:00 / 18:00 (3 ore – 3 Crediti Formativi)
*I webinar saranno registrati e fruibili anche successivamente alle date di svolgimento; pertanto coloro che non potessero essere disponibili nella data indicata nel Programma potranno fruirlo anche in un secondo momento
Docenti
Daniele Geron, ODCEC Padova – esperto di applicazioni AI nei processi aziendali e amministrativi Verona
Marco Basso, Ingegnere informatico – esperto di applicazioni AI nei processi aziendali e amministrativi
Programma
I° incontro
Come usare l’AI per leggere i numeri aziendali in modo intelligente
In questa prima sessione costruiremo le basi operative per utilizzare l’AI nel controllo di gestione.
Parleremo di:
Gli strumenti AI più utili per il Commercialista
Come dialogare correttamente con l’AI
Come far analizzare bilanci, situazioni contabili ed Excel
Come ottenere insight concreti da dati aziendali complessi
Workflow operativi per il controllo di gestione
Output: primo sistema AI pronto per analizzare i dati di una PMI
II° incontro
Dai numeri ai KPI: costruiamo il modello di controllo di gestione con l’AI
Impareremo a progettare la struttura di controllo economico-finanziario di una PMI con l’ausilio dell’Intelligenza Artificiale. Andremo oltre il semplice prompting, i partecipanti acquisiscono strumenti operativi per integrare l’AI nei flussi finanziari e decisionali aziendali
Parleremo di:
Come leggere i numeri con logica manageriale
I KPI davvero utili per imprenditori e manager
Redditività, marginalità, liquidità e sostenibilità finanziaria
Come costruire una struttura di controllo semplice ma efficace
Come adattare il modello ai diversi business
Output: framework di controllo di gestione replicabile sui clienti
III° e IV° incontro
Budget, Forecast e Simulazioni: anticipare il futuro con l’AI
Questa è la parte che permette al Commercialista di passare da consulente contabile a consulente strategico. Porteremo l’intelligenza artificiale dentro i processi di analisi di bilancio e gestione aziendale, scoprendo come gli strumenti AI possono amplificare le capacità decisionali del manager.
Parleremo di:
Come costruire budget economici e finanziari
Forecast periodici e rolling forecast
Simulazioni di scenario e stress test
Analisi predittiva di ricavi, margini e cash flow
Come usare l’AI per accelerare pianificazione e simulazioni
Output: modello previsionale per supportare le decisioni del cliente
V° incontro
Dashboard e Reporting: trasformare i numeri in decisioni
Il vero valore del controllo di gestione è rendere i numeri comprensibili e azionabili. In questo modulo impareremo a trasformare i numeri in informazioni chiare e decisioni rapide
Parleremo di:
Dashboard economiche e finanziarie
KPI dashboard per imprenditori
Analisi degli scostamenti
Individuazione di anomalie e segnali di crisi
Reporting evoluto con commenti generati dall’AI
Output: template di dashboard e report ad alto valore percepito
Prezzo
€ 435,00 + Iva* – a partecipante
* per gli Enti Locali esente Iva ex art. 10, Dpr. n. 633/72, così come modificato dall’art. 4 della Legge n. 537/93), in tal caso sono a carico dell’Ente € 2,00 quale recupero spese di bollo su importi esenti
Crediti Formativi
L’evento è accreditato presso il Consiglio Nazionale dei Dottori commercialisti e degli Esperti contabili per il rilascio di crediti CFPO
ODCEC: inoltrata richiesta per 15 CFP (in materia B.1.2)
